隨著木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步加劇，越來(lái)越多的木門(mén)廠(chǎng)家受到關(guān)注，木門(mén)廠(chǎng)家承受到的壓力也更大了。如何緩解生存壓力，獲得更多的利潤(rùn)，上門(mén)網(wǎng)認(rèn)為，促銷(xiāo)成木門(mén)企業(yè)緩解壓力之道。
相比往年，2012年的促銷(xiāo)景象更加熱鬧，木門(mén)行業(yè)的低迷讓木門(mén)企業(yè)不得不更多的看好促銷(xiāo)優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)會(huì)、促銷(xiāo)會(huì)等，某種程度上也成為了木門(mén)企業(yè)緩解經(jīng)營(yíng)壓力的招數(shù)，有些木門(mén)品牌是出于企業(yè)全盤(pán)整體規(guī)劃有計(jì)劃的推出促銷(xiāo)活動(dòng)，也有些木門(mén)品牌單純的為促銷(xiāo)而促銷(xiāo)，不僅浪費(fèi)資源也并未取得預(yù)期的效果。
普通消費(fèi)者對(duì)木門(mén)行業(yè)“低關(guān)注、高參與”的特性，使得木門(mén)企業(yè)的品牌塑造方式有別于快銷(xiāo)品等行業(yè)的高密度轟炸模式。對(duì)此，業(yè)內(nèi)指出了木門(mén)行業(yè)品牌塑造的三種模式：品牌專(zhuān)業(yè)化、品牌風(fēng)格化、品牌形象化。
木門(mén)產(chǎn)品促銷(xiāo)是為了更好的發(fā)展，但是促銷(xiāo)沒(méi)有錯(cuò)，泛濫促銷(xiāo)則是洪水猛獸。置身促銷(xiāo)的洪流中，木門(mén)商家只有理性應(yīng)對(duì)，做到既實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)目的，又平衡好品牌、企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的多方利益，這才是成功促銷(xiāo)的關(guān)鍵，也是商家走出當(dāng)下銷(xiāo)售困境的出路所在。
促銷(xiāo)只是有可能幫助木門(mén)企業(yè)解決短期內(nèi)的銷(xiāo)售問(wèn)題，業(yè)內(nèi)人士表示認(rèn)同，"今年木門(mén)企業(yè)的成本還在持續(xù)增加，但很多木門(mén)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品提價(jià)，生產(chǎn)成本可能大家看得到，但是銷(xiāo)售成本、宣傳成本和其他的隱性成本給企業(yè)的壓力也很大，促銷(xiāo)并非良策。往往不是企業(yè)自愿，而是受到各種原因的影響而促銷(xiāo)，例如給經(jīng)銷(xiāo)商打氣、擴(kuò)展市場(chǎng)、提升銷(xiāo)量等，而且這兩年來(lái)促銷(xiāo)的效果一年比一年差，木門(mén)企業(yè)心里也有底，這個(gè)時(shí)候促銷(xiāo)不會(huì)有太大的效果。"
除了依靠促銷(xiāo)增加銷(xiāo)量外，木門(mén)企業(yè)也可以趁這個(gè)時(shí)間段進(jìn)行優(yōu)化整合，例如對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)導(dǎo)購(gòu)員細(xì)心和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)讓消費(fèi)者認(rèn)可企業(yè)的品牌，通過(guò)他們的口碑將品牌傳播得更廣。真正站在服務(wù)消費(fèi)者的角度上去思考新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，讓消費(fèi)者心理上去自覺(jué)接受產(chǎn)品，在思想上讓其產(chǎn)生共鳴，將促銷(xiāo)的作用擴(kuò)大。
在節(jié)假日活動(dòng)環(huán)節(jié)中，某些商家得悉同行祭出了罕見(jiàn)的火爆政策，感受到前所未有的沖擊壓力，于是主動(dòng)做出應(yīng)對(duì)措施，以從中分一杯羹。這是一種機(jī)動(dòng)靈活的戰(zhàn)略，需要平時(shí)做好應(yīng)對(duì)的預(yù)案，或者在得悉信息時(shí)迅速做出決策。在走訪(fǎng)某木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商透露，某一品牌打算在4月底率先舉辦廠(chǎng)家展廳團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，擔(dān)心會(huì)搶走相當(dāng)一部分客戶(hù)，經(jīng)過(guò)探討，**終他決定也打出重拳與之競(jìng)爭(zhēng)。不與之進(jìn)行正面交鋒，而是巧妙地借著同行“廠(chǎng)家團(tuán)購(gòu)”的噱頭，打出“不到廠(chǎng)家同樣買(mǎi)廠(chǎng)價(jià)”的旗號(hào)，選擇一部分產(chǎn)品進(jìn)行特價(jià)促銷(xiāo)，并制定一些額外的優(yōu)惠政策，以圖把一部分客戶(hù)吸引過(guò)來(lái)。
也并不是每個(gè)木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)節(jié)假日促銷(xiāo)都非常感冒的，還有小部分商家是不動(dòng)聲色，輕描淡寫(xiě)。龍馬木業(yè)相關(guān)人士表示，這可能有幾種原因，一是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的節(jié)假日市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，業(yè)主的要求越來(lái)越刁，常規(guī)的政策很難吸引到他們，除非是做出“大出血”的架勢(shì)，這使得他們感到吃力不討好，干脆以靜制動(dòng)，不趟這“渾水”了；還有一種情況是，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)在節(jié)假日與往常的銷(xiāo)量沒(méi)有太大的變化，因此，他們也沒(méi)有組織大型促銷(xiāo)的沖動(dòng)。
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