當前，實木烤漆門業(yè)市場正處在一個迅猛發(fā)展的時期，品牌急劇增多，一個終端店里經(jīng)營多個品牌的現(xiàn)象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被逼轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，而這部分企業(yè)的實力強，在營銷方面投入的人力、財力比例高，力度大，營銷策略和規(guī)劃宏大，這更加劇了市場的競爭，給一些中小企業(yè)帶來了更大的壓力，對這種競爭，中小企業(yè)很難應(yīng)對。因為受薪資待遇和發(fā)展空間的限制，小企業(yè)很難留住人才，畢竟現(xiàn)在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強，包括結(jié)構(gòu)款式，材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤。這些因素都降低了企業(yè)的核心競爭力。
對于實木烤漆門企業(yè)來說，產(chǎn)品是貫穿一切經(jīng)營活動從始至終的核心，也是一切營銷的出發(fā)點，產(chǎn)品群的混亂，產(chǎn)品戰(zhàn)略的不明確，必然給市場營銷帶來根本性的誤導(dǎo)。對于該企業(yè)來說，產(chǎn)品群的理順，找出**產(chǎn)品，從而帶動整個產(chǎn)品群乃至企業(yè)的發(fā)展就顯得尤其重要了
產(chǎn)品是一切營銷的基礎(chǔ)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，沒有產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)就缺乏扎實的基礎(chǔ)，其發(fā)展勢必根基不穩(wěn)，猶如空中樓閣。但企業(yè)的決策者往往都忽視了產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要性。對產(chǎn)品戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)的思考和有效梳理的企業(yè)，總是跟著市場的感覺走，有的企業(yè)跟著跟著就沒了感覺，成為市場競爭的犧牲品；個別的企業(yè)憑借著決策者超人的直覺能力在競爭中處于優(yōu)勢，但長年下來，無非有兩種結(jié)果：要么是一條路走到底，一品獨大，導(dǎo)致“大樹底下不長草”，一旦產(chǎn)品老化，企業(yè)風(fēng)險就過大;要么是一群產(chǎn)品群龍無首，難以形成規(guī)模。
很多企業(yè)遇上了這樣的問題，市場需要什么就生產(chǎn)什么，一切以市場為導(dǎo)向，不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足消費者的要求，發(fā)展了十幾年，公司旗下的產(chǎn)品已經(jīng)幾十個乃至數(shù)百個，而且沒有一個叫得響的產(chǎn)品，也沒有一個獨領(lǐng)風(fēng)騷的產(chǎn)品，猶如群龍無首。企業(yè)的產(chǎn)品群包羅萬象，大而全，同質(zhì)化程度令人瞠目，掩蓋了企業(yè)的獨特優(yōu)勢和核心訴求，導(dǎo)致企業(yè)不能有效聚焦資源，集中突破。
那么什么因素決定著實木烤漆門企業(yè)的核心競爭力？
**，競爭的核心是人才的競爭，但是很多實木烤漆門企業(yè)的制度不完全，留不住人才，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強，包括結(jié)構(gòu)款式，材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤。這些因素都降低了實木烤漆門企業(yè)的核心競爭力。
其次是實木烤漆門企業(yè)自身信譽問題，招商前期制訂了優(yōu)惠的加盟政策，業(yè)務(wù)人員拍胸承諾的質(zhì)量保證，交貨期、售后服務(wù)等，不是沒做到就是做得不到位，而面對終端的經(jīng)銷商，夾在中間疲于周旋，苦不堪言，對他們來說是有失公平，由于企業(yè)的失信，經(jīng)銷商的流失率提高，出現(xiàn)前功盡棄的局面。問題的根源找到了，只需對癥下藥。
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