很多四川烤漆門企業(yè)都有著自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，如何做大做強(qiáng)都是企業(yè)的核心任務(wù)。然而真正能堅(jiān)持做到的卻寥寥無幾。為什么會(huì)造成這樣的情況?方源木業(yè)認(rèn)為，關(guān)鍵在于烤漆門企業(yè)落實(shí)工作不到位。
四川烤漆門企業(yè)要加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任主體導(dǎo)向、工作落實(shí)導(dǎo)向，建立自我淘汰、自我加壓的比賽模式，營(yíng)造一切問題公開化、一切工作比賽化的比賽氛圍，以比賽促落實(shí)，以結(jié)果論英雄。
要把四川烤漆門企業(yè)業(yè)績(jī)搞上去，不僅需要公司自上而下有變革的措施、變革的方案、變革的探索、變革的氛圍，更需要每一位員工自下而上用自己的行動(dòng)變革帶動(dòng)烤漆門企業(yè)的變革，尤其是烤漆門企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。問題出在前三排，根子就在主席臺(tái)。沒有領(lǐng)頭人的顛覆性變革，就不可能烤漆門企業(yè)搞上去。沒有管理層的變革，烤漆門企業(yè)的制度變革就是一句空話。
人們不會(huì)做你希望的事，只會(huì)做你檢查監(jiān)督的事，與自己收益名譽(yù)密切相關(guān)的事。落實(shí)需要強(qiáng)有力的制度支撐。譬如，建立健全目標(biāo)會(huì)議制度，認(rèn)真確立目標(biāo)，嚴(yán)格考核目標(biāo)，堅(jiān)決獎(jiǎng)懲目標(biāo)。對(duì)于能夠完成目標(biāo)的、甚至超額完成目標(biāo)的，要給予精神上的鼓勵(lì)肯定，更要給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于沒有完成目標(biāo)的、沒有落實(shí)工作的，要追究責(zé)任，限時(shí)整改。
四川烤漆門企在戰(zhàn)略實(shí)施過程中一定要不斷地審視，做出適時(shí)的調(diào)整。在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的，制定發(fā)展戰(zhàn)略是烤漆門企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的起點(diǎn)。烤漆門企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，立足當(dāng)前，面向未來，科學(xué)制定切合自身實(shí)際又符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略！
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